Tư Duy Lại Tương Lai

Từ thuở bình minh của cuộc giải pháp mạng công nghiệp mang lại nay, chưa lúc nào các nhà cai quản lại có tương đối nhiều điều nên học (và các điều yêu cầu quên đi) như bây chừ và cũng chưa bao giờ họ lại dấn được số đông lời khuyên đa dạng mẫu mã và vướng víu như hiện nay. Vì sao của sự đảo lộn trong tư duy quản lý hiện nay là sự lộ diện trên trái đất một “phương thức tạo nên của cải” mới, có tính chất cách mạng. đa số nhà sử học hoàn toàn có thể cắt vượt khứ ra thành rất nhiều lát nhỏ. Nhưng nếu chỉ tính những chuyển đổi có đặc điểm căn bạn dạng thì họ tất cả rất không nhiều điểm ngoặt thực sự quan trọng đặc biệt để phân kỳ kế hoạch sử, cùng mỗi điểm ngoặt bởi vậy đều được gắn liền với một phương thức riêng lẻ trong việc tạo nên của cải.

Bạn đang xem: Tư duy lại tương lai

Sự chuyển đổi đầu tiên trong lịch sử vẻ vang của nền văn minh, mà shop chúng tôi gọi là “Làn sóng thiết bị nhất”, là sự phát minh ra nông nghiệp. Phát minh sáng tạo này đã đưa về cho con người một cách thức mới để biến tài nguyên của khu đất thành của cải vật chất, được thực thi ở phần nhiều mọi nơi, tạo nên những nền kinh tế tài chính nông nghiệp, lấy nông dân làm trung tâm, sau cuối đã thay thế sửa chữa cho săn bắn và hái lượm làm phương tiện đa số để gia hạn sự sống của bé người.

Tương từ như vậy, cuộc giải pháp mạng công nghiệp sẽ khởi rượu cồn sự biến đổi của “Làn sóng thứ hai”, mang lại cho bọn họ phương thức lấy nhà máy làm cơ sở tạo ra của cải vật dụng chất. Đến lượt nó, cách thức này dẫn tới việc sản xuất hàng loạt trên đồ sộ lớn, đòi hỏi phải tất cả những thị phần ngày càng to lớn hơn, số đông doanh nghiệp ngày càng lớn hơn, và ngày càng quan liêu hơn. Mãi cho tới thời gian gần đây, hầu như những điều được dạy trong số sách giáo khoa về làm chủ và trong những trường sale đều phản chiếu cách suy nghĩ của “Làn sóng thiết bị hai” này.

Dựa trên phần lớn giả định về con đường tính cùng trạng thái cân nặng bằng, với được lượng hóa ở mức độ cao, mô hình (paradigm) chủ yếu về làm chủ trong thời kỳ này rất có thể được coi như khớp ứng với đầy đủ giả định mang tính máy móc của nền kinh tế học phương Tây, cùng với đồ vật lý học tập Newton. Với niềm tin cho rằng “khoa học” quản lý hoàn toàn tương xứng với “khoa học” kinh tế, với cả nhị “khoa học” này đều thích hợp với những gì được biết về đồ vật lý học, sự tương ứng nhiều tầng này khiến cho mô hình quản lý công nghiệp trở yêu cầu vô thuộc thuyết phục.

Xem thêm: Nhận Định Bóng Đá Nhật Bản Hôm Nay, Soi Kèo J, Kèo Nhà Cái

Thực vậy, cả bố “tầng” công nghệ này đã sinh sản thành những phần tử của một hệ thống tư tưởng mang ý nghĩa nhận thức luận cùng triết học thậm chí còn còn tổng quan hơn, vốn được mô tả chỗ nào đó như 1 “thực trên công nghiệp” (indust-reality), nghĩa là thực tại được chào đón qua nhỏ mắt của không ít người trưởng thành và cứng cáp trong nền văn hóa công nghiệp. Nói tóm lại, tế bào hình kinh doanh chủ đạo vào kỷ nguyên của “Làn sóng sản phẩm công nghệ hai” là một phần tử của một phong cách thiết kế tư tưởng rộng lớn hơn nhiều.

Năm 1970, trong quyển Cú sốc tương lai (Future Shock), đầu tiên tiên công ty chúng tôi công khai phê phán quy mô đang thịnh hành này. Vào đó, cửa hàng chúng tôi gợi ý những doanh nghiệp rất cần phải không xong xuôi tự cấu trúc lại và “vượt qua chứng trạng quan liêu”; cần được thu hẹp hệ thống cấp bậc trong tổ chức triển khai của bọn họ và tiếp nhận tính hóa học mà công ty chúng tôi gọi là “ad-hocracy” (tính thích hợp với mục tiêu). Thời điểm bấy giờ, ngoài ra nhiều độc giả cho rằng các ý loài kiến của cửa hàng chúng tôi chỉ là nhằm gây chấn động mà thôi. Công ty chúng tôi cũng tất cả một gớm nghiệm giống như vào năm 1972, khi shop chúng tôi trao một phiên bản phúc trình tư vấn cho công ty AT&T, thời gian bấy giờ là một trong công ty bốn nhân lớn nhất thế giới, trong đó công ty chúng tôi khuyên họ nên chia nhỏ dại công ty của họ ra. Nhưng trong vô số năm sau, tín đồ ta sẽ giấu phiên bản phúc trình đó đối với chính đa số cấp cai quản cần biết để họ có thể sẵn sàng cho sự phân tách nhỏ. Mười hai năm sau, ở đầu cuối AT&T cũng đề nghị chia nhỏ công ty của họ ra, với đó là sự chia nhỏ dại lớn tuyệt nhất và âu sầu nhất trong kế hoạch sử. Và cho năm 1980, vào quyển Làn sóng thứ cha (The Third Wave), khi công ty chúng tôi đưa ra thuật ngữ “de-massification” (phi đại chúng hóa) để biểu đạt xu thế vượt qua khỏi lối sản xuất hàng loạt (mass production), phân phối phổ thông (mass distribution), media đại bọn chúng (mass media) với tính nhất quán về kinh tế xã hội, cửa hàng chúng tôi lại bị một số người chỉ ra rằng quá hão huyền.

Chúng tôi chắc là nhiều người sáng tác của quyển sách này cũng đã vấp nên một thái độ không tin tương tự. Tại sao rất dễ dàng hiểu: bất cứ ai công kích quá nhanh chóng một mô hình đang thịnh hành tất sẽ bị bộ máy trí thức với kinh viện đang ngự trị nhìn bằng cặp đôi mắt nghi ngờ. Nhưng những mô hình, đề cập cả mô hình về quản ngại lý, đâu chỉ là trường cửu. Và cái mô thức làm chủ của kỷ nguyên công nghiệp, nhất là ở Hoa Kỳ, hiện nay đang bị lung lay tận gốc.